Миссия и стратегические приоритеты
GRI 2-23, 2-24
ПАО «Россети Юг» входит в состав группы компаний ПАО «Россети» и является ключевым элементом инфраструктуры экономики, обеспечивающим экономическое развитие и рост благосостояния населения на территории, входящей в зону эксплуатационной ответственности Общества.
Миссия и видение для Общества определены Стратегией развития Публичного акционерного общества «Федеральная сетевая
Для реализации Стратегии развития в Компании разработан и выполняется План реализации мероприятий ПАО «Россети Юг» Утвержден решением Совета директоров Общества от 09.12.2025 (протокол от 10.12.2025 № 651/2025).
План реализации Стратегии развития включает в себя мероприятия, направленные на достижение следующих стратегических целей группы компаний ПАО «Россети».
- Создание единого электросетевого комплекса Российской Федерации путем консолидации электросетевых активов под управлением группы компаний ПАО «Россети».
- Повышение эффективности функционирования электросетевого комплекса.
- Обеспечение реализации национальных проектов Российской Федерации.
- Обеспечение надежности и доступности электроснабжения.
- Обеспечение технологического суверенитета.
Достижение стратегических целей оценивается в том числе применяемой в Обществе системой ключевых показателей эффективности и функциональных ключевых показателей эффективности.
Далее в подразделе «Стратегия в действии» информация о достижении целевых значений по пяти направлениям обозначена таким образом:
Достигнуто / Не достигнуто
Стратегия в действии
1. Стратегическая цель «Создание единого электросетевого комплекса Российской Федерации путем консолидации электросетевых активов под управлением группы компаний ПАО «Россети»
Результаты 2025 года
Велась работа по решению следующих задач:
- консолидация объектов электросетевого хозяйства ТСО, а также бесхозяйных объектов электросетевого хозяйства;
- получение статуса СТСО в регионах присутствия.
Ключевой показатель Стратегии развития | Ед. измерения | Целевое значение на 2025 год | Достижение целевого значения в 2025 году | Прогноз на 2030 год |
|---|---|---|---|---|
Комплексный показатель «Доля группы компаний ПАО „Россети“ в электросетевом комплексе Российской Федерации» | % | Разработка методики и определение базового значения | Достигнуто | Ежегодный прирост к значению предыдущего года |
2. Стратегическая цель «Повышение эффективности функционирования электросетевого комплекса»
Результаты 2025 года
Велась работа по решению следующих задач:
- оптимизация процессов и систем;
- повышение производительности труда;
- снижение потерь электроэнергии;
- повышение загрузки мощностей;
- повышение результативности и снижение удельной стоимости инвестиций;
- снижение операционных затрат;
- повышение уровня рентабельности основной деятельности;
- обеспечение безопасности энергосбережения;
- внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг;
- цифровая трансформация и развитие информационных технологий;
- обеспечение финансовой устойчивости и устойчивое развитие.
GRI 401-1
Ключевой показатель Стратегии развития | Ед. измерения | Целевое значение на 2025 год | Достижение целевого значения в 2025 году | Прогноз на 2030 год |
|---|---|---|---|---|
Уровень потерь электроэнергии | % | 9,66 | Достигнуто | 9,34 |
ROIC (рентабельность инвестированного капитала) | % | 19,60 | Достигнуто | > 26,20 |
Рентабельность операционной деятельности | % | 8,20 | Достигнуто | > 13,20 |
Чистая прибыль без обесценения и выручки по технологическому присоединению | тыс. руб. | –150 056,00 | Достигнуто | > 7 507 207,00 |
EBITDA (прибыль по операционной деятельности) | тыс. руб. | 9 871 031,00 | Достигнуто | > 16 850 802,00 |
Повышение производительности труда относительно 2022 года | % | 15,00 | Достигнуто | Х |
Активная текучесть персонала | % | 6,50 | Достигнуто | 6,50 |
Долг/EBITDA | относит. ед. | 3,0 | Достигнуто | < 1,0 |
Просроченная дебиторская задолженность за услуги по передаче электроэнергии | тыс. руб. | 812 081,9 | Достигнуто | 826 363,7 |
Сохранность имущества организации | % | 100,0 | Достигнуто | 100,0 |
Обеспечение требований по защите инсайдерской информации, поддержание листинга акций и рейтинга корпоративного управления | % | 100,0 | Достигнуто | 100,0 |
Своевременность проведения годового заседания Общего собрания акционеров Общества и его ДЗО | % | 100,0 | Достигнуто | 100,0 |
Доля договоров, заключенных по результатам состоявшихся процедур, проведенных в электронной форме | % | 70,0 | Достигнуто | 81,0 |
Утверждение бухгалтерской (финансовой) отчетности организации, а также ведение бухгалтерского учета в организации без замечаний со стороны аудитора и Ревизионной комиссии при проведении проверок по итогам отчетного периода | % | 100,0 | Достигнуто | 100,0 |
Рентабельность чистой прибыли без обесценения и технологического присоединения | % | –0,2 | Достигнуто | > 7,3 |
Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию по реновации | % | 100,0 | Достигнуто | 100,0 |
3. Стратегическая цель «Обеспечение реализации национальных проектов Российской Федерации»
Результаты 2025 года
В Компании разработана методика оценки уровня удовлетворенности качеством услуг по технологическому присоединению участников национальных проектов и проведено первое исследование.
Ключевые показатели Стратегии развития | Ед. измерения | Целевое значение на 2025 год | Достижение целевого значения в 2025 году | Прогноз на 2030 год |
|---|---|---|---|---|
Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию | % | 100 | Достигнуто | 100 |
Обеспечение реализации национальных проектов Российской Федерации посредством технологического присоединения | – | Разработка методики и определение базового значения | Достигнуто | Ежегодный прирост более 5 % |
4. Стратегическая цель «Обеспечение надежности и доступности электроснабжения»
Результаты 2025 года
Велась работа по решению следующих задач:
- снижение показателя удельной аварийности;
- сокращение среднего времени ликвидации технологических нарушений;
- разработка и реализация эффективной ремонтной программы;
- повышение эффективности и управляемости сети;
- реализация программ реновации оборудования;
- осуществление проектов развития сетей;
- повышение доступности сетевой инфраструктуры, упрощение механизмов технологического присоединения.
Ключевой показатель Стратегии развития | Ед. измерения | Целевое значение на 2025 год | Достижение целевого значения в 2025 году | Прогноз на 2030 год |
|---|---|---|---|---|
Готовность к работе в отопительный сезон | ед. | 1,00 | Достигнуто | 1,00 |
Получение паспорта готовности к работе в отопительный сезон | ед. | 1,00 | Достигнуто | 1,00 |
Отсутствие значимых аварий в электрических сетях, расследуемых Ростехнадзором | ед. | 0,00 | Достигнуто | 0,00 |
Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения | относит. ед. | 1,10 | Достигнуто | 1,10 |
Средняя продолжительность нарушения электроснабжения потребителей (Пsaidi, длительность прекращения передачи электроэнергии на одного потребителя) | ч | 2,19 | Достигнуто | 2,03 |
Средняя частота прерывания электроснабжения потребителей (Пsaifi, количество прекращений передачи электроэнергии на одного потребителя) | шт. | 1,51 | Достигнуто | 1,40 |
5. Стратегическая цель «Обеспечение технологического суверенитета»
Результаты 2025 года
Велась работа по решению следующих задач:
- выполнение корпоративного плана импортозамещения;
- развитие инноваций;
- переход на отечественное ПО и российскую радиоэлектронную продукцию.
Ключевые показатели Стратегии развития | Ед. измерения | Целевое значение на 2025 год | Достижение целевого значения в 2025 году | Прогноз на 2030 год |
|---|---|---|---|---|
Эффективность инновационной деятельности | % | 98,0 | Достигнуто | 98,0 |
Эффективность перехода на использование отечественного программного обеспечения | % | 88,9 | Достигнуто | 95,0 |